“美麗動保在行動——科(kē)學用苗、降本增效、共克時艱”江西省規模化豬場效益管理(lǐ)高層論壇在江西九江召開

　　2014年(nián)5月24日(rì)~25日(rì)，由江蘇駿環昇旺科技産業股份有限公司主辦，江西科(kē)牧動保連鎖經營有限公司協辦的“美麗動保在行動——科(kē)學用苗、降本增效、共克時艱”江西省規模化豬場效益管理(lǐ)高層論壇在江西九江勝利召開，參加會議(yì)的人(rén)員(yuán)有來(lái)自(zì)江西養殖一線的豬場代表200餘人(rén)，江蘇駿環昇旺科技産業股份有限公司總經理(lǐ)何海蓉、銷售副總經理(lǐ)肖澄與會。

　　“樹(shù)立正确的疫病防控觀念，采取綜合疫病防控措施、科(kē)學合理(lǐ)使用疫苗”，何海蓉總經理(lǐ)在“新技術(shù)、心服務、新标杆——走進南(nán)農高科(kē)”報告中指出，疫病的防控需要尊重科(kē)學，樹(shù)立正确的防控觀念，爲此我們必須科(kē)學評價豬場引種、飼養管理(lǐ)、環境控制、生(shēng)物安全防範等措施以及飼料、疫苗、藥物、消毒劑、保健品等投入品在疫病防控中綜合作(zuò)用，不可(kě)強調一方作(zuò)用忽視其他(tā)環節作(zuò)用。當前豬病防控形勢複雜，豬群普遍攜帶圓環病毒，亞健康感染現象十分(fēn)嚴重，不僅影(yǐng)響生(shēng)産性能而且造成嚴重的免疫抑制，影(yǐng)響其他(tā)疫苗免疫效果。藍耳病毒、僞狂犬病毒的變異使得(de)豬群藍耳、僞狂犬臨床表現類型多樣，免疫豬群出現野毒載量持續上升現象，發病率上升。腹瀉疫病已不僅僅局限于地方流行，而成爲世界範圍流行的豬群重要殺手，目前尚無針對性的疫苗上市。受到疫苗抗原含量不穩定及豬群多病原感染狀況的影(yǐng)響，豬群免疫豬瘟疫苗後保護性抗體(tǐ)的陽性率參差不齊，時有免疫失敗現象。針對這樣複雜的疫病形勢，不同規模的養豬場應正确認識疫病控制各要素能夠發揮的作(zuò)用，從(cóng)正規銷售渠道選擇好質量可(kě)靠的疫苗，針對自(zì)身(shēn)情況制訂切實可(kě)行的綜合疫病防控措施。

　　針對當前豬病防控，與會專家從(cóng)疫病流行現狀、防控技術(shù)、疫苗選擇、豬場管理(lǐ)等方面作(zuò)了精彩報告。南(nán)京農業大(dà)學姜平教授在“四種熱(rè)點豬病流行動态與防控技術(shù)研究進展”報告中針對豬藍耳病、豬圓環病毒病、僞狂犬病、豬流行性腹瀉等四種疫病流行現狀及最新防控技術(shù)指出“關注呼吸道病，科(kē)學合理(lǐ)用苗、用藥，多養不如(rú)少死”。

　　當前豬藍耳病流行現狀：1、局部地區依然嚴重，仍是世界最重要疫病；2、臨床表現類型複雜，PRDC居多；3、病毒變異加快(kuài)，新毒株正在形成；5、高緻病性和傳統型的逐漸靠近；6、與新出現的僞狂犬病等容易混淆。

　　藍耳病臨床表現複雜.帶毒十分(fēn)普遍,以呼吸道疾病綜合症表現居多,2013年(nián)姜平教授實驗室檢測4124血清樣品，抗體(tǐ)陽性率爲77.45%，檢測244份病料，病毒陽性率爲37.87%，出現GP3基因缺失的新毒株。

　　針對上述豬藍耳病流行狀況，姜平教授提出以下防控策略：
　　1、采取生(shēng)物安全管理(lǐ)、飼養管理(lǐ)、藥物疫苗防治、控制環境因素等綜合性防控策略；
　　2、不同豬場選擇适合自(zì)己的防控技術(shù)，其中生(shēng)物安全控制技術(shù)、新的飼養模式、藥物預防與保健是共性技術(shù)，在潛伏感染場及不穩定場采取疫苗免疫技術(shù)及閉群淨化技術(shù)；
　　3、疫苗的免疫接種仍然是藍耳病防控的重要手段之一，在選擇疫苗時需要注意以下幾點：
　　（1）疫苗類型與豬場發病情況一緻。根據流行情況選擇疫苗，掌握正确的免疫程序；
　　（2）加強藍耳病變異監測，及時了解豬場病毒感染狀況，調整疫苗及其免疫方法；
　　（3）亞健康豬群，盡量選用低毒力毒株疫苗；
　　（4）母豬加強免疫有針對性的疫苗可(kě)以有效提高抗體(tǐ)水平降低病毒血症特别重要。

　　當前豬圓環病毒病流行現狀：
　　1、亞健康感染十分(fēn)普遍，影(yǐng)響豬群生(shēng)産水平；
　　2、PCV2b和PCV2混合感染增多；
　　3、發病日(rì)齡推遲，從(cóng)45~85日(rì)齡推遲到70~140日(rì)齡，病理(lǐ)變化出現肺水腫型；4、PCV2免疫抑制問(wèn)題嚴重，細菌繼發感染較多。

　　針對豬圓環病毒病防控，姜平教授指出有效的免疫接種是豬圓環病毒病防控最有效的手段，姜教授提出綜合防控20點計(jì)劃，并建議(yì)免疫程序：
　　仔豬：2~3 周齡，1毫升/頭，間隔2~3周加強免疫或 2~5周齡免疫一次，2毫升/頭；
　　經産母豬：産前 5~6周，2毫升/頭，間隔3周加強免疫；
　　後備母豬：配種前免疫2次，每次2毫升，間隔3周。

　　華南(nán)農業大(dà)學黃(huáng)毓茂教授做了“藍耳病疫苗的合理(lǐ)選擇及綜合防控”，他(tā)指出當前藍耳病流行特點：1、大(dà)部分(fēn)豬場執行免疫或感染過，臨床特征不明顯，表現爲種豬流産、死胎；2、母豬并發感染細菌治療不當緻死；3、産房(fáng)腹瀉、關節腫及保育豬鏈球菌、呼吸道疾病增多，整體(tǐ)豬群抗病力低，難養；4、個别豬群中大(dà)豬發生(shēng)較典型藍耳病；5、多毒株分(fēn)布，并不斷出現新毒株。黃(huáng)教授認爲用藍耳病弱毒疫苗控制藍耳病是當前最經濟簡單的手段，藍耳病防控新策略：1、研制安全性高、帶毒排毒時間短(duǎn)、免疫原性好的疫苗；2、合理(lǐ)免疫程序應用-關鍵是保證豬群有免疫保護力而又不帶活毒（包括疫苗毒）；3、安全廣譜不殺乳酸菌的抗菌藥物或添加劑的發明應用；4、生(shēng)物安全、欄舍結構及生(shēng)産流程再造。

　　獸藥技術(shù)營銷模式創始人(rén)、石家莊華駿動物藥業公司總經理(lǐ)戈軍珍做了“規模化養殖場管理(lǐ)思維”的報告，他(tā)從(cóng)養殖企業必須思考的問(wèn)題、目前養殖企業中的管理(lǐ)問(wèn)題、構建養殖企業管理(lǐ)體(tǐ)系三個方面展開。當前養殖業存在以下誤區：1、重視疾病治療，忽視飼養管理(lǐ)；2、重視養殖技術(shù)，忽視責任意識；3、誇大(dà)外在因素，忽視内部因素；4、養殖依靠治病，賺錢依靠行情。

　　戈軍珍總經理(lǐ)指出企業管理(lǐ)的核心是對人(rén)的管理(lǐ)，而對人(rén)的管理(lǐ)的核心則是盡最大(dà)努力來(lái)調動“人(rén)”的工(gōng)作(zuò)的積極性，也就(jiù)是企業中所能調動的員(yuán)工(gōng)的“責任心”，對養殖企業來(lái)說(shuō)，在約束條件(jiàn)下，對員(yuán)工(gōng)進行“利益”的滿足是調動員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)積極性，提高員(yuán)工(gōng)的“責任心”最重要的，也是最有效的手段之一！在構建養殖企業管理(lǐ)體(tǐ)系方面戈總提出養殖企業4335管理(lǐ)體(tǐ)系，1、四大(dà)管理(lǐ)理(lǐ)念：人(rén)員(yuán)管理(lǐ)是核心、技術(shù)标準是基礎、制度建設是保障、激勵體(tǐ)系是動力；2、三大(dà)管理(lǐ)原則：逐級管理(lǐ)原則、過程管控原則、責權利相(xiàng)結合原則；3、三大(dà)思維轉變：從(cóng)“專業技術(shù)”向“企業管理(lǐ)”轉變、從(cóng)“關注動物”向“關注員(yuán)工(gōng)”轉變、從(cóng)“個人(rén)英雄”向“标準化管理(lǐ)體(tǐ)系”轉變；4、五大(dà)管理(lǐ)問(wèn)題：重結果、輕過程；标準與方法不配套；決策機(jī)制不清晰；激勵體(tǐ)系不科(kē)學；人(rén)才管理(lǐ)體(tǐ)系匮乏。

本次”美麗動保在行動”以”科(kē)學用苗、降本增效、共克時艱”爲主題得(de)到了廣大(dà)與會人(rén)員(yuán)的高度認同及積極響應，參會養殖戶紛紛表示控制疫病、降低成本、提高養豬效益是養殖企業從(cóng)自(zì)身(shēn)實際出發能夠逐步實現的，在當前養殖形勢下，增強自(zì)身(shēn)實力應對風(fēng)險至關重要！